2014年注定為不平凡的一年，在工程機械市場風起云涌，裝載機行業競爭日趨白熱化的形勢下，徐工重慶審時度勢，緊跟徐工集團的指引，因地制宜，打出“穩、準、快、狠、好”組合拳，五輪驅動，通過精益生產管理的開展實施，進一步在產品質量、成本控制對標徐工鏟運機械事業部，為實現徐工重慶可持續發展奠定堅實的基礎。

　　“穩”字當頭  聚焦內部過程質量  構建全員質量管控體系
　　徐工重慶緊抓質量不放松，“穩”字當頭。細化分解質量指標，建立分廠內部質量指標分解，設立工序過程質量指標，以監控過程質量，探測過程質量的異常，發現偏差及時預警；實施細化的質量工資，讓工資與過程產品質量結果掛鉤，形成全過程的質量管控體系。

　　“準”字為綱  找準突破口  持續開展降本增效 
　　徐工重慶以“準”字為綱，找準降本增效突破口，將之推行為常態化管理。以SAP為工具，實時檢驗生產過程中是否出現了新的高成本點、低效率點，及時糾偏；加強對成本費用管理的計劃與過程控制，可控費用全部分配至各責任成本中心，調動全員全過程費用控制的積極性。

　　“快”字為要  迅速提高生產效率  全面推行精益生產管理模式
　　嚴格批次管理，“快”動作制定“三定”標準，全面推行精益生產管理模式。加強過程中各環節的物料轉序、交接的控制。定期對庫存管理進行分析，建立定額調整及鋼板領、套料原則，嚴格出入庫管理。

　　“狠”字為義  深化內控檢查  增加公司效益
　　徐工重慶“狠”抓內控檢查，質量管理主要對標本部過程控制流程及預防措施建立機制，通過流程梳理及其快速實施，減少返工返修工時，提高索賠到賬率，減小徐工重慶損失；生產管理主要以SAP系統為中心，針對生產訂單管理等進行流程對標梳理，提高營運資金效率。

　　“好”字為重  加強管理隊伍建設  建立一支高技能人才隊伍
　　企業的發展更離不開一支“好”的人才隊伍。徐工重慶從培訓入手，有的放矢展開培訓，培訓一批高素質、忠于徐工事業的管理隊伍；按照《技能人才素質三年提升綱要》計劃開展實施，培養一批生產骨干，為全面釋放徐工重慶產能做好充足準備。