中國工程機械行業的格局 進入21世紀以來，中國工程機械市場可以說是風云變幻，各種兼并重組層出不窮：卡特比勒并購山工之后又謀求廈工、柳工以及中聯重科等龍頭企業；凱雷欲入主徐工；國內的中聯與浦元重組、福田汽車并購河北宣工、湘火炬并購黃河工程、柳工集團收購上海叉車，在這一連串令人眼花繚亂的并購之后，形成了國際、國內的工程機械巨頭群雄割據的態勢，其背后卻隱藏著慘痛的現實第一大子行業裝載機的價格戰愈演愈烈，第二大子行業挖掘機的市場份額被外資品牌壟斷80%以上，在這樣的市場環境中，山河智能是如何游刃于巨人群中，并獲得比較合理的發展空間的呢？山河智能發展的四部曲一、準確市場定位、引進戰略投資者挖掘機因其很高的技術含量而被稱為工程機械行業的排頭兵，世界各大工程機械企業主要以挖掘機的產銷量決定在業內的地位。從1994年開始，外資知名挖掘機制造企業開始在中國建立獨資或合資企業，到2002年山河智能進入挖掘機行業時候，國際品牌的市場占有率曾一度超過90%.但在這種極為不利的形勢下，山河智能董事長何清華仍然看到了機會。首先，盡管挖掘機是一個技術含量很高的工程機械產品，并且國外品牌憑借其多年的研發及實驗的積淀也已形成了技術上的優勢。但是小型挖掘機由于其機、電、液系統的集成度并不是很高，也就相對降低了山河智能進入的門檻。

另外，通過對日本、歐洲、美國等世界發達地區市場分析，小型挖掘機憑借其便利和多功能等特性將在我國市政、園林、農場等很多小型工程中有廣泛的應用，年均市場需求增長率在60%以上。

所以在02年，作為機械電子工程學科帶頭人的山河智能公司董事長何清華憑借其創業三年的初始積累及行業領先的專利技術果斷引進長沙高新技術創業投資管理有限公司等戰略投資者，開始研發、生產正處于市場初升期的小型液壓挖掘機。

在這次戰略投資者的引進過程中，山河智能不僅獲得了寶貴的1500萬元資金，用于支持挖掘機初期的研發生產，同時何清華本人仍然擁有公司45%的股權，從而可以保證對公司產品發展方向的正確把握。