9月19日，以“新變化·新定位·新未來”為主題的2017全球工程機械產業大會暨50強峰會在北京嘉里大酒店隆重召開，來自全球15個國家325家工程機械主流制造企業、配套企業、代理商、租賃商、施工企業的高層共450余人出席大會。大會發布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，中國工程機械行業領軍企業徐工集團位列第7位，連續數年成為唯一進入前10的中國企業。徐工集團董事長王民作了題為《在錘煉和轉型中大步邁向產業高峰》的精彩分享。

全球工程機械產業大會由中國工程機械工業協會、美國設備制造商協會、韓國建筑機械制造商協會共同主辦，《中國工程機械》雜志承辦，至今已召開四屆。大會同期，還舉辦了全球50強產業領袖論壇、2017中國挖掘機高層論壇、2017全球裝載機峰會、2017全球起重機峰會暨中國吊裝百強大會，以及2017全球高空作業設備峰會暨中國租賃百強發布會。

高端突破，基礎扎根，實現蛻變轉型

   近年來，中國工程機械市場連續數年下滑，但行業加緊推進轉型升級，積極應對市場、產業層面挑戰。通過穩步推進改革，、產業結構，全面實施“中國制造2025戰略”，堅持“創新驅動、綠色發展、節能減排、質量效益”發展模式，中國工程機械產業核心競爭力加速提升，海外拓展進入深水區，這些都為行業持續健康發展和全面實施強國戰略打下基礎。

從產品、技術層面，中國主流制造商已經全面完成了中高端跨越。在全球工程機械產業價值最大、最重要的土方設備板塊，中國制造商推出了一系列達到世界先進水平的大型化、高端設備，如12噸裝載機、300噸以上挖掘機、900馬力推土機等，不僅實現國內進口替代，還出口到海外市場，甚至在歐美地區實現重要突破。起重機領域，中國制造商已經在產品、技術上對接全球領先水平，甚至在一些產品上實現全面自主創新，引領世界標準。千噸級全地面起重機，4000噸級履帶起重機，風電、核電專用起重設備等，不僅刷新世界紀錄，更打開了新的細分應用市場，拉升了全球起重機產業價值空間。

“投資拉動型的中國工程機械市場在經濟新常態之下從高峰一路持續回落，直到最近一年才逐漸企穩向好，世界工程機械市場尤其礦業裝備市場經歷了同樣的持續陣痛，但一定要看到，行業這五年并非原地踏步、裹足不前，由徐工經營實踐折射行業發展之路，更是經歷了一輪峰回路轉的浴火錘煉和蛻變轉型。”在總結過去幾年徐工的變化時，王民歸納為三個方面：

第一是高舉高打，高端突破。王民表示，五年來，徐工緊緊扭住轉型升級和供給側結構性改革牛鼻子，狠抓“技術領先、用不毀”行動金標準落地，跳出行業低端、低檔次、同質化、粗放式發展競爭格局，在高端、高技術含量、高附加值、大噸位“三高一大”領域開始擁有了中國聲音和一席之地。8月30日，徐工300噸礦用挖掘機、110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等120多臺、總價值近2億美元大型成套礦業裝備出口發車，代表了中國礦業裝備的崛起，更是中國企業轉型突破的標志。

第二是基礎扎根，厚積薄發。徐工牢牢錨定技術創新和國際化兩大支撐戰略，堅決突破了高端產品創新與液壓、傳動、智能控制、行走等系統關鍵零部件，加快了物聯網、工業云與智能制造布局；全面發力“一帶一路”與國際化市場，全面發力全球化研發布局與跨國并購，全面發力綠地建廠與KD工廠全球化制造布局，全地面起重機進入德國和歐洲市場，受到用戶高度評價；突破了起重機、壓路機、裝載機三大傳統主機的產業格局，打造出挖掘機、樁工機械、混凝土機械、礦業裝備等具有全球行業競爭力的主力板塊，培育出環境、重卡和消防、高空作業與路面養護機械等新產業，開啟了徐工高端化、國際化、世界級發展的新時代。

第三是浴火錘煉，蛻變轉型。死死圍繞有質量、有效益、有規模、可持續的“三有一可”發展理念，徐工將企業戰略調整與運營發展的出發點和落腳點放在了全面提高企業核心競爭力上，狠抓風險出清與管理提升，狠抓結構調整與基礎夯實，狠抓質量效益與效率效果，歷經數年低谷淬煉而全面重回增長軌道，鑄就了鋼鐵般的戰斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

王民表示：“行業蕭條本身正是企業再發展的飛躍臺，徐工不喜歡在野蠻的高速中粗放生長，更喜歡在中低速的理性與逆境中錘煉企業與隊伍，沒有這五年的浴火錘煉與蛻變轉型，就沒有行業的今天，也不會有徐工的今天和未來。這五年，行業的最大變化是，發展慢慢被壓得越來越實；徐工的最大變化是，越來越是個擁有世界級管理架構的現代化企業。雖然前方有更多挑戰，但徐工已經有基礎、有實力代表中國企業全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米的艱難道路。”

徐工的六點戰略考量與發展思考

產業大會上，中外企業家就全球、特別是中國工程機械行業未來發展走勢、競爭格局變化、海外拓展、競爭力打造提升等話題，展開深入而前瞻性的討論。2016年下半年至今，中國工程機械行業啟動恢復性增長。隨著需求繼續釋放，未來，中國仍將是全球最大、最重要的市場；中國企業實力的提升，也將推動中國工程機械市場升級，加劇全球產業競爭。

今后行業前行之路怎么走？徐工發展之路怎么走？王民表示：“展望中共十九大之后新五年的戰略機遇期，中國經濟必將乘風破浪、穩健前行，世界經濟與全球工程機械市場也將迎來新一輪景氣周期。”站在新舊動力轉換和新技術、新業態、新商業模式層出不窮的時代節點上，王民向與會者分享了六點徐工的戰略考量與發展思考：

第一是定力堅守。王民說，作為人類的生產工具，工程機械這個有上百年全球行業發展史的產業將永遠煥發時代活力魅力，徐工品牌大平臺完全能培育承載起十幾個甚至幾十個中國與世界細分裝備市場的行業冠軍，但無論怎樣發展，看什么產業賺錢就去做什么不是做企業，徐工堅守工程機械主業的戰略定力永遠不會變。一個矢志不渝珠峰登頂的企業千萬不能環顧左右而言它，更不能分心。徐工有一批穩定的核心人才隊伍，支撐我們歷經無數困難挫折走到今天，這支隊伍最大特點是，一根筋地只認做工程機械。

第二是清醒理性。王民表示，一定要清醒地看到，中國企業在世界工程機械市場份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場還是很少有中國品牌。我們在產品的技術、質量、國際化水平、內部管理、體制機制、智能制造、關鍵零部件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發展之路，找準差距打造自己的民族品牌。只有明差距并不斷對標趕超，才能一步步做成受人尊敬的長壽企業和世界級品牌。

第三是戰略聚焦。中國企業與老牌跨國公司最主要差距還是在技術和質量上，就是產品的先進性和可靠性上，不能在先進性和用不毀上實現突破，就永遠處在中低端和低水平。所以，技術和質量是我們戰略聚焦的關鍵點，說到底要落地“技術領先、用不毀”行動金標準，就要埋頭苦干搞原始創新和基礎研發，要一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件，要在新材料、新能源、智能控制上加快創新，關鍵讓用戶拿到產品只管用、就是用不毀，這個做到了無論市場好不好，自己都會更加有競爭力，會處在競爭的制高點上，這是永保基業常青的核心基石。

第四是國際突破。眾多中國企業已經大步走向國際市場，但在國際市場上我們還是一個小學生，政經局勢動蕩、貿易保護主義、海外適應性產品開發、匯率波動與全球化風險管控等都充滿挑戰，我們有太多的東西需要突破。與跨國公司相比我們一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達到50%將是我們最大的戰略機會，徐工的巴西、德國、美國團隊都蠻拼的，未來十年國際化戰略都是排在第一位的。

第五是智能制造。智能制造本質是給用戶提供更多樣化、更高質量的產品，無人化操控、智能互聯工程機械、物聯網與工業云、大數據分析應用等，都將打開用戶價值空間與后市場新藍海，中國企業要在智能制造技術滾滾向前的進步浪潮中搶抓把握機遇，精準地走出一條適合自己的智能制造新道路。擁抱智能制造若失之交臂，錯失的不僅是互聯網+，更將迷失產業位置與未來。

第六是智慧群體。王民強調，中國企業的產業未來要打造堅韌厚實優秀文化，更要培育一個世界范圍內智慧群體，這個智慧群體包括全球最優秀技術精英人才，包括大批國際化、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要全力以赴地學習鏈接應用新知識、新思維，使自己擁有全球視野和領先的思想與理念，全力以赴地以時不我待的精神艱苦奮斗、扎實苦干，堅定不移地打造出技術領先、用不毀的產品，堅定不移地實現有質量、有效益、有規模、可持續的“三有一可”發展，真正成長為邁向全球工程機械產業最高峰的世界級中國品牌，奏響中國裝備、裝備世界的時代最強音。

在頒獎典禮上頒發了一系列年度行業重要獎項，徐工作為50強中唯一進入10強的中國企業，王民董事長代表徐工接受頒獎，同時，王民董事長榮膺2017“產業最具影響力領袖”，江蘇徐工廣聯機械租賃有限公司入選“中國租賃商十強”，徐州徐工液壓件有限公司榮獲“中國工程機械產業最佳零部件產品獎”。

9月19日，2017全球工程機械產業大會暨50強峰會在北京隆重召開

王民董事長作《在錘煉和轉型中大步邁向產業高峰》的精彩分享

全球董事長論壇王民董事長作精辟論述

全球董事長論壇王民董事長作精辟論述

王民董事長接受央視、央廣、人民日報、新華社、中國工業報等媒體專訪

2017全球工程機械制造商50強發布，徐工作為50強中唯一進入10強的中國企業，王民董事長代表徐工接受頒獎

2017全球工程機械制造商50強發布，徐工作為50強中唯一進入10強的中國企業，王民董事長代表徐工接受頒獎

王民董事長榮膺2017“產業最具影響力領袖”獎。

江蘇徐工廣聯機械租賃有限公司入選“中國租賃商十強”。

徐州徐工液壓件有限公司榮獲“中國工程機械產業最佳零部件產品獎”。