經(jīng)過項(xiàng)目組五個(gè)多月的奮戰(zhàn)，作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至本土制造集團(tuán)第一個(gè)真正意義上信息化集中采購平臺(tái)在徐工集團(tuán)7月7日上線，8月4日下午，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在集團(tuán)二樓多功能會(huì)議廳召開。徐工機(jī)械副總裁、供應(yīng)公司董事長(zhǎng)王巖松，徐工機(jī)械副總裁、建機(jī)公司總經(jīng)理陸川，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍，徐工集團(tuán)信息化管理部副部長(zhǎng)張啟亮，合作伙伴副總經(jīng)理葉國(guó)輝，以及集團(tuán)信息化管理部、供應(yīng)公司中層以上干部及全體員工、項(xiàng)目組顧問等100余人參加了會(huì)議。
        總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)信息管理部副部長(zhǎng)、本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了四期供應(yīng)公司項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，闡述了供應(yīng)公司集中采購平臺(tái)對(duì)徐工集團(tuán)全價(jià)值鏈管控的重要意義。供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍表示在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，供應(yīng)公司作為四期項(xiàng)目的實(shí)施主體之一，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)、拉平管理的難得機(jī)遇，項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取全員參與，務(wù)實(shí)有效、切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略在供應(yīng)公司的落實(shí)，并以此集中采購平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，不斷提升供應(yīng)公司的管理創(chuàng)新水平。
        在本次會(huì)議中，集團(tuán)信息化管理部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組顧問頒發(fā)徐工集團(tuán)集中采購平臺(tái)優(yōu)秀實(shí)施顧問獎(jiǎng)。通過此項(xiàng)激勵(lì)，使顧問朋友在服務(wù)徐工集團(tuán)信息化建設(shè)的過程中，提升自己在SAP行業(yè)內(nèi)價(jià)值，也有利于進(jìn)一步提高徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平。
        陸總指出，供應(yīng)公司集中采購平臺(tái)牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線凝集了全體項(xiàng)目組成員付出的大量心血，也反映出徐工集團(tuán)通過信息化建設(shè)已培養(yǎng)出的一支既懂業(yè)務(wù)，又懂信息化的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，供應(yīng)公司集購平臺(tái)，是徐工集團(tuán)第一次在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行物資集中采購管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效的工具。
        最后，王總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)上線是系統(tǒng)發(fā)揮作用的開始，也是公司管理變革的新的起點(diǎn)。徐工“十二五”戰(zhàn)略提出的四個(gè)平臺(tái)，其一就是打造以供應(yīng)公司為核心的采購平臺(tái)。打造出優(yōu)質(zhì)高效迅捷的供應(yīng)系統(tǒng)是針對(duì)徐工自身的特點(diǎn)，推進(jìn)徐工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。希望供應(yīng)公司能夠以信息化建設(shè)為載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度、提升內(nèi)部管理，全面提高供應(yīng)公司的工作效率和管理水平。